奋斗三年 利用“双成果”创造千亿“双主业” 杨寿海主持召开产业落地推进会

“十年磨一剑，一剑三出鞘”。5月6日，红太阳集团于总部基地战略中心国际会议室召开“奋斗三年 利用‘双成果’创造千亿‘双主业’”全面落地推进会，集团董事长兼总裁杨寿海主持会议并发表重要讲话，并与各控股和产业链协同企业董事长、总经理以及相关产业业务骨干等进行了长达四个小时的论证研讨和交流座谈。

会议指出，过去五年，面对公司“前所未有”的债务和市场“双夹击”危机，我们在市区委、政府的正确领导下，通过一手抓抗击“债务危机”，一手抓“产业转型升级”等举措，不仅完成了集团协同《司法重整》和依托“三变”产业链，创造 “五新”国际供应链（简称“三变五新”）的颠覆性“产业转型”的“双成果”。与此同时，各项主要经济指标实现稳定增长，连续五年蝉联“中国民营、制造、服务业”等“五项”中国500强。为三年再造一家能体现新质生产力的红太阳夯实了发展“新动能”。

会议强调，未来三年，是红太阳利用《司法重整》和“产业转型”的“双成果”，实现应对世界百年未有之大变局和经济大变革的“千载难逢”历史机遇期，通过聚焦主业，向上下游延链强链和“变废为宝、绿色循环”等综合创新，为创造新的千亿“双主业”开辟了“新赛道”。

会议指出，按照“延链强主，轻资产，有壁垒，市场足够大”的产业转型升级的原则，奋斗三年，利用“双成果”，创造“世界首创、变薯为药、相互支撑绿色零碳”以绿色大能源、大农业为主体的新的千亿“双主业”，重点组建三大集团公司。

一是，通过围绕主业，向上游延伸，延伸出“世界首创、自主可控”的生物新能源独立产业生态链，既能为国家化解能源与环保“双危机”，又能“支撑主业”创造孪生“双主业”新增长极的红太阳生物能源集团。

二是，通过围绕主业，向下游延伸，延伸出既能为“主业”提高全球市场“粘性”和国际竞争力，又能为中国百姓健康而创造的绿色农药服务全球，绿色农产品健康中国的“双绿双向”溯源国际农业的红太阳国际农业集团。

三是，通过资源整合、运维驱动，依托大数据、AI大模型、互联网、物联网等技术叠加，全面破局传统营销模式，创造全新的线上线下同交易、线上线下同体验、线上线下同服务的智能化数字营销矩阵，组建媒介型公司红太阳新媒体营销集团。

会议要求，全体红太阳人：一、认清使命担当。强化目标刚性执行，将任务视为军令状，严守目标时限，杜绝任何形式拖延懈怠；二、构建协同攻坚体系。全员形成“战略一盘棋”，同时重点培育80后、90后青年骨干，以“忠诚担当为先、协作共赢为本”，打造转型攻坚主力军；三、构建“四新”转型体系。以“新模式、新体制、新机制、新业态”四维驱动为着力点，推进能人合伙制、轻资产运营、市场化运作及数字化赋能，以实现全产业链升级转型目标；四、贯彻“延链强主，轻资产，有壁垒，市场足够大”的产业转型原则。依托平台背书优势，突破传统产业边界，以互联网思维重构产业生态，通过“纵向延伸产业链、横向拓展生态圈”，打造竞争壁垒；五、践行“人企共生”价值观。“人人为我，我为人人”，将企业发展与社会责任紧密结合，打造基业长青的“积德行善”事业。

会议还分别听取了三大公司负责人的工作汇报，深刻分析了各自产业背景和现实意义，全面总结了取得的阶段性成果并汇报了下一步重点工作和目标计划。

各控股及产业链协同企业董事长、总经理，以及相关产业业务骨干与会。