锻造新质生产力 加速建成数字工厂 助推红太阳数字化转型高质量发展

今年的政府工作报告把“建设现代化产业体系、发展新质生产力”列为2024年政府工作任务之首。顺应新一轮科技和产业革命，数字技术已然成为新质生产力的内核，在杨总裁高瞻远瞩的“数字红太阳”决策部署下，结合红太阳创业35年形成的“技术+平台+品牌”新模式，依托“数字化+生物技术”，嫁接大数据、云计算、5G、人工智能等前沿互联网技术，利用信息化、网络化、数字化、智能化、自动化、绿色化和精细化作为打造新质生产力关键提升路径，以智能制造为主攻方向，培育壮大战略性新兴产业，抢占未来制造业制高点，以新质生产力引领产业转型和新兴产业发展跃迁，为红太阳高质量发展提供新引擎。

智能制造为数字工厂释放新质生产力。依托红太阳成熟的制造体系和深厚的技术积淀，通过数字化“人、机、料、法、安、环”等核心生产资源要素，以“一平台六应用”为重点目标建设国内一流水平的数字工厂行业新标杆。一是全面建成以工业互联网为核心技术的工业数据大集中平台，对既有的DCS、PLC、安全、环保、无人地磅等数据实施统一管理，并按照数字工厂建设计划逐步接入设备、能源、工厂供应链等工业数据，形成红太阳制造板块统一管理、分级使用的工业数据管理应用平台，随着人工智能技术的不断演进和应用，将实现自动化控制和智能化运营，引领工厂走向智慧化、智能化的发展道路。二是全面实现工厂供应链、作业计划及排程、质量管理、设备管理、能源管理及智慧园区等六项数字化应用，将人、设备、系统、产品等要素深度整合，打通全要素、全价值链、全产业链的信息壁垒，提高工厂在数字资产管理和生产工艺、质量、安全、环保等领域的管理能力，实现生产效率的提升与成本的控制，推动产业链向精细化、绿色化及高端化全面升级发展。

数据驱动为数字工厂打造新质生产力。数据驱动决策是数字化工厂管理的核心要素。一是通过数据的采集、存储、清洗、分析和可视化，借助先进的BI数据分析工具，工厂可以将海量数据转化为实时监控和预测性维护，管理层可以更好地了解生产过程中的规律和潜在问题，做出科学的决策。二是借助数据驱动决策，工厂可以优化生产计划安排、资源配置，提高生产效率和产品质量，同时迅速响应市场需求变化，实现生产过程的智能化管理。三是通过建立数据仓库和智能报表系统，工厂可以实现管理级别、部门级别和个人级别的数据透明度和即时访问，提高管理决策的准确性和效率。

管理变革为数字工厂培育新质生产力。一是结合红太阳战略产业布局、发展脉络与长远规划，通过工厂组织变革，不断深化和完善以“党政引领、集中管控、规范高效、助力发展、健康活力”为导向的新组织管理体系。二是落地推行各基地目标绩效管理，在新组织架构下，确保做到“人人头上有指标，项项指标有措施，个个肩上有责任，件件责任有考核”，全面实现“能者上、平者下、劣者汰的干部能上能下，员工能进能出”的新模式。三是全面推进各基地制度流程体系建设，对标世界一流灯塔工厂管理体系，确保权责清晰、账实相符、管控到位，控制企业经营风险，提升运营效率和经营效益。

人才赋能为数字工厂注入新质生产力。人才发展培养是数字工厂建设的动力源泉，全面开启“帮助能人、成就自己、共创共富”新理念和“先富带后富、能人优先富、好人共同富”新机制，真正打造一支具备数字化技能和创新精神的教练型实操人才队伍。一是通过搭建数字化学习平台、设立内外部培训项目，提升员工的数字化素养和技能水平。二是通过与高校、科研机构等合作，共同开展人才培养项目，为新项目研发奠定基础。三是按“赛马不相马”用人机制，吸引和留住优秀人才，为数字工厂建设提供坚实的人才保障。

苟日新，日日新，又日新。发展新质生产力是一篇凝“新”聚力的大文章，我们要在杨总裁战略思想指引下，奋勇争先、善于作为，通过数字赋能、管理创新，全面落地实现产业数字化、经营模式新突破等重点奋斗目标，推动红太阳数字工厂建设新篇章，提升企业组织管理新变革，激发人才支撑新动力，奋力开创红太阳高质量发展实现新飞跃。