抢抓机遇 奋勇前行 南京红太阳国际贸易召开半年工作座谈会

7月11日，南京红太阳国际贸易公司召开2026年半年工作座谈会。会议全面复盘上半年经营实绩，深度研判行业发展态势，系统部署下半年重点任务，进一步统一思想、凝聚共识、压实责任，动员全体干部员工锚定年度目标、迎难而上、实干奋进，全力冲刺全年经营任务，推动公司高质量发展提质增效。

会上，农药部、中间体部、国际登记部各业务条线参会人员逐一交流发言，结合岗位实际与市场实践，梳理上半年工作进展、分享一线拓展经验、直面现存短板不足，并围绕下半年市场攻坚、能力提升、风险防控等方面提出思路建议。各分管领导结合发言内容逐一交流点评，与参会人员深入探讨问题破解路径，明确分管领域下半年工作发力重点。

在认真听取各条线发言与分管领导点评后，股份公司销售总监王国平作专题汇报。他充分肯定上半年全体干部员工逆势攻坚的辛勤付出与各条线务实复盘的工作态度，指出今年以来面对农化行业周期下行、竞争加剧的复杂环境，公司上下坚守发展定位、主动应变施策，整体经营守住稳中有进基本盘，优势业务稳步增长，市场布局、合规管理、产品登记等重点工作有序推进；同时要清醒认识到，公司仍存在业务结构不均衡、回款管控压力较大、核心专业能力有待补强、市场拓展动能不足等突出短板，与年度既定目标尚有差距。结合宏观经济走势与农化行业发展周期，他深入研判当前发展机遇与挑战，强调农化行业正处于周期筑底、深度调整的关键阶段，全球产能过剩、目标市场收缩、同质化竞争加剧带来多重严峻考验，但行业格局重构、出口结构升级同样孕育新的发展空间，全体人员必须辩证看待危与机，坚定发展信心，凝聚攻坚合力，全力以赴冲刺年度目标。

会议强调，要聚焦核心能力全面提质升级，全方位构建企业发展护城河，持续夯实市场竞争优势。一是深耕客户关系维护，把存量客户深度经营摆在突出位置，以常态化实地走访夯实信任纽带，筑牢差异化竞争根基；二是强化专业能力建设，建立常态化业务学习与考核机制，推动全员补齐产品知识、市场规则、法规政策等专业素养短板；三是严把产品质量关口，推动业务人员下沉生产一线、深入检测环节，建立全维度质量感知与把控能力；四是优化产品结构布局，抢抓制剂出口增长机遇，加快新登记产品推广落地，丰富产品组合矩阵，提升单客户价值贡献；五是严守合规经营底线，在风险可控前提下保持业务灵活性，严格落实资金安全管控要求，严守应收款管理红线，坚决防范各类合规与经营风险；六是锤炼过硬队伍作风，关注员工身心健康，打造能抗压、善攻坚的高素质营销团队。要牢固树立“管理即服务”理念，持续优化业务流程、提升运行效率，构建全员命运共同体，以合作共赢凝聚发展合力。

会议要求，全体国贸人要把本次座谈凝聚的共识转化为实际行动，锚定全年经营目标狠抓落地见效。一要坚持目标导向，对照年度任务倒排工期、细化节点，层层压实工作责任，确保各项任务按节奏有序推进；二要坚持问题导向，针对本次座谈查摆的短板弱项，建立问题、责任、整改闭环管理清单，逐项销号破解发展堵点；三要坚持结果导向，把经营质效摆在核心位置，强化全流程精细化管控，保障公司经营现金流安全稳定；四要坚持实干导向，大力弘扬求真务实作风，力戒虚功、务求实效，以实打实的工作成效冲刺年度经营目标。

此次座谈会充分集思广益、凝聚共识，进一步明晰了发展形势、理清了攻坚思路、提振了发展信心。下一步，红太阳国际贸易全体干部员工将以此次座谈为契机，坚定信心、迎难而上、真抓实干，以务实作风全力攻坚下半年各项任务，坚决打赢年度经营攻坚战，奋力推动公司高质量发展迈上新台阶。