建设管理部召开2025年度工程管理统一工作部署会议

2月14日，建设管理部召开2025年度工程管理统一工作部署会议。红太阳股份公司总经理胡容茂、建设管理部负责人胡玉兵出席会议并讲话。

会上交流汇报了六统一分后的工程管理现状、线上审批流程、工程质量监管要求，明确了年度管理措施及土建工程要求，结合工程结算清单注意要点，对各基地执行提出具体要求。针对各基地工程管理部门分管领导提出的疑难与意见，胡玉兵就项目建设、预算管理、合同签署、资料编撰、安全环保及技改等多个方面，予以一一解答。

围绕2025年工程管理工作指示和要求，胡玉兵作总结和工作部署。他表示，听取各个基地的意见，感受到了大家对做好工程管理工作的准备和信心，现就股份总部的安排做以下要求：一、全员需统一思想，坚守“六统一分”管理方针，严格遵循公司管理流程，实施项目阶段性管理，细致执行各环节，确保合法合规，各基地需积极配合，力争各项管理要求得到有效执行。二、加强零星工程的管控，实施全面预算管理，各基地按时上报检维修预算及技改、整改项目的申报计划，以增强工作的前瞻性与计划性，同时形成季度例会，结合实地巡查结果与基地汇报，形成考核意见并上报总部，以此促进管理效能的持续提升。三、引入数据化管理理念，安排专业人士对土建与安装领域实施精细化管理，综合分析装置规模、故障特性、检修频率、承包商成本及结算费用等多维度全年数据，结合纵向与横向对比，为工程管理绩效评估提供科学依据，进而以更高效、科学的方式促进股份公司的稳健发展。

胡容茂对建设管理部的既往成绩给予肯定，期待团队本年度能续创佳绩。他指出，作为公司运作的关键部门之一，建设管理部需确保工作合法合规，并在以下六个方面突破：一、强化预算管理，细化成本控制，确保实现“季度任务季度结，月度工作月度完”的目标，定期向总部反馈进度；二、统一工作流程，兼顾与总部战略方向的一致性，灵活调整各基地管理策略，以实现既统一规范又因地制宜的高效管理；三、加强全过程管理，重视施工监督、供应商选择及成本动态管理，严格招投标定价与审计，提升前期管理的精细化水平；四、完善工程资料管理，工程资料全面电子化与纸质化归档，以便于信息的快速检索与高效利用；五、提升技术能力，定期加强专业培训，深化对设计理念的理解与应用，以优化图纸设计，提高工程质量监督效能；六、严格执行现有工程项目复查程序，深化细节审查，确保交易发票准确无误，设备安装运行无虞，为项目顺利验收与后期运作奠定坚实基础。相信在团队全体成员的努力下，建设管理部定将兼顾效益与效率并重原则，坚守合法合规的底线，全方位保障工程品质，推动项目高标准、高质量完成。

  股份公司建设管理部全体成员，各生产基地工程管理分管领导及部门负责人，以及其他相关人员与会。