红太阳数字化转型再添新翼， 华洲药业SWMS系统试点成果璀璨发布

在数字化转型的浪潮中，红太阳再次迈出坚实步伐，其“智慧仓储管理（SWMS）系统”在华洲药业的试点项目取得阶段性重大成果。日前，在华洲药业召开阶段性成果交流及汇报会，全面展示了SWMS系统带来的显著变革与成就。

自项目启动以来，红太阳数字化转型团队携手赛意信息顾问团队，与华洲药业紧密合作，历经191天的匠心打磨，完成了现场调研、蓝图设计、系统开发、内部测试、系统优化及组织培训等关键阶段，并于10月16日正式上线试运行。会上，华洲药业及项目团队共同展示了SWMS系统带来的革命性变革，该系统不仅实现了物料在仓库与库位的实时追踪与精准定位，打破了传统SAP系统的局限，更在供应链协同效率、成本控制、呆滞物料减少等方面取得了显著成效。通过实时更新与全程可追溯的收发货信息，SWMS系统显著提升了供应链的响应速度与协同效率，降低了运营成本，提高了管理效率，赢得了内外部客户的高度赞誉。

尤为重要的是，SWMS系统成功构建了平台化操作系统，与ERP、BI、AGV（地磅）、OA等系统实现了无缝集成与高效交互，展现了强大的可扩展性与灵活性，为应对未来业务需求的变化提供了坚实的技术支撑。这一成就不仅彰显了红太阳在数字化转型领域的深厚底蕴与创新能力，更为行业树立了新的标杆。

华洲药业总经理袁晓路在会上表示，SWMS系统的成功试点，是华洲药业在数字化转型道路上的重要里程碑，是华洲药业深入贯彻落实杨总裁关于红太阳第五次产业升级的重要指示精神，聚焦主业，创新发展，全面实现产业数字化、经营模式新突破的整体战略目标的坚定决心和有力行动。我们将以此次成果为新的起点，持续深化与股份数字化转型团队和赛意信息顾问团队的紧密合作，不断优化系统功能，提升系统效能，确保智慧仓储管理系统能够全面推广实施。

红太阳数字化转型团队在发言中强调，SWMS系统的成功试点，是数字化转型工作又取得的一个阶段性的重大成果，是贯彻落实杨总裁产业数字化、数字平台化、平台国际化的战略决策迈出的坚实一步。为确保智慧仓储管理系统在股份全面推行落地，持续扩大红太阳数字化版图，领导层对数字化专项小组提出了以下要求：一是周密组织，全面推行。要制定swms系统在股份全面推进的时间表和路线图，落实责任，跟进指导服务，确保5个月内整个股份全面上线应用swms系统。二是持续优化稳好运行。围绕数字化工厂建设目标，对系统功能进行持续完善，提升系统的稳定性和安全性，确保系统能长期稳定的运行。三是深挖价值，支持决策。要深挖数字工厂平台数据蕴藏的巨大信息与价值，以优化库存管理，提升运营能力，预测市场需求，提高物流配送效率，降本增效，提供精准服务与决策支撑。四是牢记使命，平行推进。数字化转型小组要紧紧围绕杨总裁六智一体产业数字化战略规划和整体规划，经营新型的实施方略，科学分工，苦干实干巧干，快速推进数字化转型工作，确保数字化转型全面成功落地，多出成果多出效率。五是机制伴行，丰实团队。完善相应的激励机制，做到激励能人、富裕能人、吸引能人、留住能人，让数字化转型团队的战斗力，执行力与创新力更加强大。此外，领导们还指出要进一步融合数据链、产品市场链、人才链和创新链，全面打通打造数字化转型生态链，促进公司数字服务能力向更高层级飞跃。他们也表示，只要我们坚韧不拔，戮力同心，攻坚克难，创新不止，我们红太阳数字化转型一定能成功实现，也一定能实现高质量快速发展。

此次会议不仅是对SWMS系统阶段性成果的庆祝，更是对未来数字化转型征途的展望。华洲药业将秉持开放合作的理念，加强与股份公司及其他兄弟单位的沟通与协作，共同分享数字化转型的宝贵经验，携手推动红太阳股份整体数字化转型迈向新的高度。在数字化转型的壮阔征途中，继续发扬“无畏前行、昼夜兼程、时不我待”的奋斗精神，不断探索与征服未知，为华洲药业及整个红太阳股份的高质量发展注入新的活力与动能，共同书写更加辉煌的篇章。

       股份公司相关领导和数字化转型团队，华洲药业管理团队及仓储管理人员五十余人参会。