以产业为擎、以创新为帆 推动生物质能源产业开新局创新高

过去一年，是红太阳集团围绕主业、延链强主、变废为宝、变副为强、绿色循环、创新赛道战略的开局之年，也是荷兰农业集团“依托产业链、创新供应链、重塑价值链”战略实施的首年。让全体员工及合作伙伴备受鼓舞的是，红太阳集团创造了“一链‘六大’孪生产业集群”，实现了“四个全面”的“变危为机”高质量逆袭发展，取得了经营稳定、产业升级、数字化转型、模式变革、集团重整的全面成功。同时，荷兰农业产业集团，将木薯到生物质能源及生化新材料产业链已基本打通，实现了从梦想到蓝图再到实景的转变。

一年来，我们在红太阳集团统一战略指导下，把持战略定力，不断摸索创新、砥砺前行，在国际农业、国际供应链、生物质新能源和新材材料产业上取得了从０到１的全面突破，团队活力和内生动力取得了激剧增长，为公司完成未来７年的发展目标奠定了坚实的基础，也将为红太阳集团未来七年宏伟蓝图增添浓墨重彩。

一是，国际农业超预期的完成了东南亚（以柬埔寨、老挝为主）的布局。首期完成了柬埔寨15万亩农场的合作和第一个木薯试范基地，同时推进合作农场和农户种植将达10万亩，泰国10万合作农场正在加紧筹备，预计2024年第一季度将全面种植；

二是，国际供应链实现了“国际农产品（木薯）进来，红太阳农资出去”的双边国际供应链布局。首批木薯干已从柬埔寨直航抵达中国，10个农药产品正在柬埔寨进行登记，2024年将实现红太阳农资产品出口柬埔寨，这将实现从新品种、新技术到新农资等现代农业的全面赋能，推动柬埔寨现代农业产业化进程，同时，通过模式创新、资源整合，控股成立了国际仓储物流公司，在柬埔寨进行了多轮考察调研，将实施3+1（１个国际海外仓＋３个前置仓）的国际仓储物流体系，这将大大提高我们柬埔寨的整体物流水平和效率，也将大幅将低我们的木薯成本；

三是，根据“变废为宝、吃干榨尽、绿色发展”的理念，通过产业生态和技术优势叠加，实际了生物质能源和生物质新材料的技术突破和产业布局。第一期木薯合作工厂已成功实行两家，年产３万吨高纯度食品级CO２回收项目已实现工艺技术及设备选型等前期工作，将于２月份开始落地实施，预计平均每吨乙醇将增加300元的收益，同时，在木薯渣做到重油、活性碳、纳米新材料，沼气提纯天然气的应用取得了技术和市场的突破，有望平均每吨乙醇增1500-2000元的收益。

四是，根据“产业平台化，平台数字化、数字国际化”经营战略，全面实施合伙制取得突破。对内，实行员工能人合伙、好人跟投、公司人人当主人的“共创共富”的绩效管理机制新模式。对外，首个控股国际物流公司正式成立，第一个CO2回收项目合作成功，有望通过产业整合新模式，实现对现有酒精工厂的控股。

五是，经营指标实现了稳中有升的良好态势。2023年，荷兰农业实现不含税营收12.996亿（其中出口交货413.8万美元），进口贸易实际零的突破，净利润279.1万元，上交税金820万元。

过去一年，可以说是荷兰农业产业化进程的元年，我们完整、准确、全面的推行红太阳集团发展理念和战略布署，全面落实国际农业、国际供应链、仓储物流、生物质新能源和生物质新材料等创新赛道的落地和布局工作。未来，紧紧围绕七年以及2024年的重大目标计划，我们荷兰农业制定了五大“行动方案”，全体员工坚定战略定力，锁定卡脖子问题，全力以赴推进落实。

一、深悟红太阳集团1号文件精神，全力锚定2024年的经济目标任务不放松。

围绕65万吨木薯干进口、全年实现不合税营收68.55亿元、净利润3.44亿元的核心经济指标，做好全面预算，层层分解到国际农业、供应链、仓储物流、生物质能源等板块，制订出切实可行的工作目标，定时跟踪复盘，对标找差，针对重要节点和难点问题，及时拿出对应的措施，以确保目标任务的顺利完成。

二、加强团队建设，优化创新机制。

根据经济指标、工作计划以及未来的发展目标，前瞻性的靶向制订人才队伍的引进和团队建设，根据实际业务的推进落地，进一步优化法人治理结构、组织体系和机制创新，着重在制度、流程的建设，全面推行产业数字化建设和经营模式创新，为完成经济目标保驾护航的同时，将荷兰农业产业打造成为具有国际化现代企业经营水平的国际产业集团公司。

三、优化提高模式创新水平，搭建共创共富的产业化价值平台。

在2023年的基础上，国际农业进一步优化公司、农场、农户三者之间的利益关系，打造合作共赢的经营模式，提高公司对两者的赋能水平，将荷兰农业在东亚五国搭建成一个国际农业价值共同体，推进木薯控种面积首年突破100万亩，亩均产量提高30%。

四、全面推行多种模式的合伙制，整合资源、产融结合，快速打通国际供应链“三流”体系。

2024年要顺利完成目标计划，国际供应链的“三流（供应链金融资金流、国际仓储物流、以及数字化管控的信息流）”是关键中的关键，只有解决这个牛鼻子问题，才能全面实现各项目标。我们将利用“借船出海”战略，快速搭建国际仓储、多式联运体系，将运输效率提高一倍、运输成本降低30%以上。在供应链金融上，采用与银行、国央企业、政府、境外合作伙伴多维度、多形式合作，通过代种、代采、代运等多措并举综合解决供应链资金流问题。

五、通过产业带动、多维赋能、利益共享等措施，推进生物质新能源和新材料产业的轻资产平台化运营。

根据产业平台化原则，通过产业链、原材料、技术等多维度深度赋能现在酒精工厂的合作，包括委托加工、CO2回收等三废再利用、股权创新吸收等措施，力争在2024年实现2-3家酒精工厂纳入到我们的生物质新能源产业平台之中，形成“一个样板、一套模式、一个运营体系”的整体产业平台，为快速发展成为中国最大的生物质能源公司开好局、铺好路。

前两年荷兰农业顶住压力、克服内外部困难，迈出的坚实的步伐，实现了从无到有，为我们未来的征途创造了个良好的起点，这些成绩的取得，根本在于红太阳集团的产业支撑、杨总战略的前瞻性和正确性，以及红太阳集团各级领导的关心和支持，也在于各方合作伙伴的信任和全体员工艰苦奋斗、不断的开拓创新。当然，在看到成绩的同时，更要清醒的认识到，我们征程才刚刚开始，要想实现未来目标更上台阶，我们还有很多方面需要有破冰之举：人才队伍的缺乏、管理机制的优化、合作模式的创新、供应链金融的打通、仓储物流的落地实行以及未来经济大变局之漩涡等等困难和挑战。

蓝图催人奋进，目标鼓舞人心。2024年是承前启后的关键之年，我们将下定决心、精准施策，应对和解决这些节点、痛点和难点，在知重负重中不断前行，我坚信，在以红太阳集团《1号文件》为总纲领，有荷兰农业全体员工的团结奋斗、创新开拓，一定能完成好各项目标，迈上新台阶、开创新局面。